Lani poleti sem v zapisu Kako rešiti Facebook? na glas razmišljal, s kakšnim poslovnim modelom bi lahko Facebook začel služiti resen denar. 15. septembra 2009 je FB presegel mejo 300 milijonov uporabnikov in prej kot je načrtoval ustvaril pozitiven denarni tok (ibid.). Zato razmišljajmo naprej.
Takrat sem bil prepričan, da je priporočilo prijatelja (četudi je le Facebook frend), ena od najpomembnejših dimenzij, ki bi jo lahko Facebook s pridom unovčil1. Pravzaprav sem o tem prepričan še danes, le trenutna implementacija mi ni preveč všeč. Fejsbukovci so namreč – mislim, da lani jeseni – oglasom dodali možnost, da jih uporabnik “priporoči”. Preprosto, s klikom na “všeč mi je” pod oglasom. Pravzaprav me je – zdaj, ko pišem o tem – začelo zanimati, kaj (in koliko) so s tem dosegli.
No, kakorkoli že, na podlagi odličnih izkušenj z eno drugo zadevo, mislim, da se trenutno – dokler ne bodo zgornjega predloga dodelali – največji potencial skriva v Facebook poslovnih straneh (Facebook Business Pages). Prepričan sem namreč, da so podjetja pripravljena tudi plačevati za tovrstno prisotnost na njihovi platformi.
Tim Kendall, direktor unovčevanja pri Facebooku, je pred dvema mesecema omenjal, da imajo 300 tisoč poslovnih strani2. Če bi uspeli pobirati od vsake blagovne znamke recimo 7,99 US$ na mesec, bi jim to prineslo 24 milijonov šuškov na leto že danes. Če bi vpeljali še premium opcijo s funkcionalnostmi, ki jih osnovna različica nima, zanjo zaračunali trojno ceno in bi se jih desetina odločila zanjo, pa bi se številka ustavila malo pod 35 milijoni. Ako bi uvedli progresivno lestvico glede na število oboževalcev, pa raje sploh ne računam.
Vem, da sem zgornji izračun precej poenostavil, a pomembno je, da bi bila implementacija relativno preprosta. Za podjetja, ki se načrtno lotevajo prisotnosti v tej socialni mreži, pa bi taka naročnina predstavljala le majhen strošek glede na rezultate, ki jih je mogoče doseči. Sploh če upoštevamo, da te strani – za razliko od Googla – ponujajo tudi vpogled v osnovno demografijo (zvestih) oboževalcev in kaj jih motivira.
Poleg tega pa blagovna znamka dobi preko poslovnih strani dostop do newsfeeda vseh oboževalcev in posledično do njegovih “prijateljev”. In kako že pravijo … prijatelji mojih prijateljev so moji prijatelji.
1 Mar ni to veliko lepša in pa klena slovenska beseda za “monetiziranje”. ;-)
2 Businesses turn to Facebook for word-of-mouth advertising (USA Today, 5. avgust 2009)
Zdaj mi je jasno, kaj pomeni beseda monetiziranje! … :)
8 dolarjev na mesec? Vprašanje, koliko od teh 300.000 bi bilo pripravljeno toliko plačati. Menim, da fb živi ravno na krilih zastonjskosti in cenenosti.
Saj bi glavni del ohranili brezplačen. Za uporabnike se ne bi nič spremenilo! Uporabniških računov imajo preko 300 milijonov in vedno več jih bo. Zaračunavati bi začeli podjetjem, da bi se lahko pojavljali med to nekaj sto milijonsko množico. Mislim, da bi interes podjetij ostal kljub plačilu. Poleg tega pa bi se kot stranski učinek pojavila tudi bolj premišljena uporabo in kakovostne strani. Kar je brezplačno lahko hitro zanemariš … če pa plačaš, je pa druga zgodba.
Premisli torej z drugega zornega kota. Koliko bi bil po tvojem mnenju pripravljen plačati McDonald’s za svojih 1,2 mio oboževalcev ali pa Coca Cola za slabih 4 mio? Cent za vsakega? 10 € CPM ni ravno veliko…
Že že, oglaševalci bi plačevali – če bomo uporabniki gledali!
Problem FB pa po mojem mnenju ni na strani oglaševalcev, ampak na strani uporabnikov. Kaj je “killer app” FB-ja? Na kaj smo uporabniki na FB v bistvu navezani do te mere, kar bi pogrešali na enomesečnem dopustu brez interneta? FB je za moje pojme še vedno premlad, da bi se dokazal kot nekaj kar res rabimo, še vedno je u bistvu “buzz”, a boomer.
No, mogoče sem prebral kakšno in-depth študijo premal, ampak mesec nazaj sem za mesec skenslal FB account iz več razlogov in … nisem ga življenjsko pogrešal.
Container, uporabniki “gledamo”. Pravzaprav nas gleda vsak mesec več. To, da se za en mesec odklopiš, pa po moje ni nič posebnega … če se vrneš. Saj vrnil si se pa, a ne? ;-)
sej bodo app development zaceli zaracunavati, ne? 100 evrov na leto bi blo pomojem povsem ok.
300.000x12x8$=24M$?